プルーフ・オブ・ステーク

2017年6月12日、イーサリアムの時価総額はビットコインの約85% に達した。「フリッペニング」の名の由来となった最接近で、その後この水準に迫ったことはない。

初心者ガイド第3部。新しいビットコインは、コンピューターがくじ引きに似たパズルを競い合った結果として生まれる。賞品は次のページを追加する権利だ。

ドナルドは難題に1982年の名前を与え、サトシは「解決策だ」と言い切り、既知の将軍の世界を開かれた集合に描き直して答えた。王のWi-Fiの答えはbitcoin.orgの独立ページになった。

E-Loan・Prosperを経て2012年にXRPレジャーを作った会社を共同創業。2021年、ビットコインのプルーフ・オブ・ワークを業界が退けるべき技術だと語った。

供給上限450億枚、Ouroborosによるプルーフ・オブ・ステーク、3団体による統治を、カルダノ自身の設計文書と、起動を刻んだ数字で読む通貨設計。

ホワイトペーパーを持たず、供給に上限もないドージコインの合意形成・統治・分配の仕組みを、ビットコインを基準に読み解く。

Bytecoinの82% 事前採掘から分岐し、リング署名とステルスアドレスで台帳を秘匿し、上限ではなく恒久的な末尾発行を選んだモネロの通貨設計を、ビットコインを基準に読み解く。

合意形成に独自の時計を組み込み、上限を定めないまま発行率を先細らせ、財団と投資家への事前配分から始まった通貨設計。

ビットコインのコードをほぼそのまま複製し、四つの数値だけを変えたライトコインの、採掘・半減・統治の仕組みを、ビットコインを基準に読み解く。

リレーチェーンで多数のパラチェーンを束ねる設計、指名式プルーフ・オブ・ステーク、そして保有者投票が年10% の発行目標を覆した経緯を読む通貨設計。

2013年末の白書が退けた上限つき供給、2021年のEIP-1559バーン、2022年のマージから、イーサリアムの通貨設計をビットコインの固定供給と読み合わせる。

2012年に採掘なしで生まれ、1,000億XRPを一度に発行した台帳の設計と、その配分を証券だと訴えたSECの提訴の経緯。

2010年にマウントゴックスを作り2011年に手放した後、XRPレジャーとステラを共同で作った人物。採掘なしで合意に至る設計を選び、二重支払いが解けると思わせたのは論文だったと語る。

イーサリアム初代CEOでカルダノ創設者。ビットコイン評は「チューリング賞に値する」から「宗教であって生態系ではない」まで動いた。

2017年にProof of Historyの論文を書きソラナを作った技術者。ビットコインのプルーフ・オブ・ワークを傑作と呼び、資産としては保険以上の価値がないとも述べている。

12チェーンを、その発行規則が1単位の価格について何を決め、何には手が届かないかで並べた。

ビットコインがデジタルゴールドと呼ばれる根拠を、システム層と人・組織層の二層非中央集権、および6つの構造的特徴の組み合わせとして読む。

ビットコインの脅威モデルを端から端まで図解: プロトコルが信頼するもの、防御する対象、各攻撃への対策、残存するリスク。

ビットコインのノードが単一のチェーンに合意する仕組み: SHA-256d PoW、難易度調整、ブロック検証規則、フォーク解決、確率的ファイナリティ。

ビットコインは2100万枚で固定、b-moneyは自動調整供給、法定通貨は中銀裁量。サイファーパンクの議論、ウェイ・ダイの後悔、仮想通貨15年の変種。

サトシ設計意図と現状の乖離を、マイニング (CPU = 1票 → ASIC寡占)、カストディ (鍵保持 → 取引所IOU)、ガバナンス、スケーリングの4軸で対比。

サトシが手数料のみの時代について設計上前提としていたこと、そしてプルーフ・オブ・ワークの安全性を手数料だけで維持できるかをめぐる論争を、設計と一次資料の範囲で整理する。

アメリカのソフトウェア開発者（bytemaster）。2010年中頃BitcoinTalk参加、オンチェーン決済を遅すぎと主張。BitShares・Steem・EOS設計の起点。

サボの2011年5月Unenumerated投稿。ビットゴールド (1998) からビットコイン (2009) までの13年を論じ、私的リストを `libtech` と特定。

サトシがビットコインのエネルギー消費に関する懸念に対処し、従来の銀行システムよりもはるかに少ないと主張しつつ、経済的自由と環境保全の間の緊張関係を認めた。