ダニエル・ラリマー

2010年7月28日、BitcoinTalkにbytemasterというハンドル名のユーザーが最初の投稿をした。

トランザクションを配布し「確定」させるために必要な帯域、ディスク容量、計算時間は、マイクロペイメントに対しては法外に高くつくと確信している。［……］支払いが正当だと検証するのに10分は長すぎる。クレジットカードを通すのと同じくらい速くあるべきだ。

同じ投稿で 「bit-bank（ビット・バンク）」を提案した。信頼された機関どうしがオフチェーンで互いに決済し、オンチェーンでは、銀行どうしの貸し借りを相殺して残った差額だけを精算するという構想である。

利用者どうしの取引は速く済ませ、時間のかかる基盤層の合意とは切り離す。この考え方が、のちに彼が創業する3つの大きなブロックチェーンのプロジェクトの前提になった。具体的にはBitShares（2013〜2016）、Steem（2016）、ブレンダン・ブルマーとのEOS.IO（2017、Block.one）である。どれもDPoS（Delegated Proof of Stake）を採用し、同じ目的を目指した。選挙で選ばれ、順番に交代する少数のバリデーターにブロックの生成を任せることで、処理量を上げたのである。

ビットコイン自身も、同じ問題に答えるため、のちに、彼が描いたとおりの「オフチェーンで即時、オンチェーンで決済」という形を取り入れた（Lightning、Liquid）。ただし、誰でもバリデーターになれる開かれた仕組みは残した。ラリマーのほうは、この開かれた仕組みを手放してもよいと考えていた。

その後のプロジェクト

2013–2016年、ラリマーはDPoS上に構築された分散型取引所プラットフォームBitSharesに携わった。2016年には、ブロックチェーン基盤のソーシャルメディアであるSteemに移った。2017年にはBlock.oneのブレンダン・ブルマーとともにEOS.IOを共同設立し、CTOを務めた。2021年1月10日にBlock.oneからの辞任を発表した。どのプロジェクトも、多くの取引を速く処理できる合意の仕組みを前提にしている。

意義

ビットコインの基盤層だけでは、少額の支払いにも、店での支払いのような速さが要る取引にも応えられない。ラリマーの2010年のBitcoinTalkへの投稿は、そう公に主張した最も早いものの一つである。その後の歩みを見ると、この主張は、二つの別々の道で正しさが確かめられた。ビットコインの上に重ねて動く仕組み（Lightning、Liquid）は、彼が描いた「オフチェーンで即時、オンチェーンで決済」の形を、そのまま実現した。一方、彼自身のプロジェクトは、誰でもバリデーターになれる仕組みを手放し、処理量を何より優先して、同じ目的を追った。どちらにしても、ナカモト・コンセンサス（プルーフ・オブ・ワークで合意を取るビットコインの仕組み）だけに頼らない、筋の通った別の構想は、2010年のこの異論で、初めて公の記録に現れた。

ビットコインの分岐をめぐる争いを扱った分析では、ラリマーの歩みを、ほかの人にも繰り返し見られる流れの一例として挙げた。ビットコインのコミュニティに加わったものの、自分のアイデアが受け入れられず、コミュニティの外で一から新しい設計を作る、という流れである。委任型プルーフ・オブ・ステークが今どういう位置にあるかは、プルーフ・オブ・ワークとプルーフ・オブ・ステークを比べた分析で分かる。そこでは、取引が確定する速さと分散の度合いで、三つの仕組みを比べた。