ダニエル・ラリマー

2010年7月28日、BitcoinTalkにbytemasterというハンドル名のユーザーが初めて投稿した：

「トランザクションを配布し『確定』させるために必要な帯域、ディスク容量、計算時間は、マイクロペイメントに対しては法外に高くつくと確信している。［……］支払いが正当だと検証するのに10分は長すぎる。クレジットカードを通すのと同じくらい速くあるべきだ。」

同じ投稿で 「bit-bank（ビット・バンク）」を提案した。銀行同士がオフチェーンで相互に決済を行い、オンチェーン決済は銀行間ネッティングに限定するという、信頼ベースの機関の構想である。

「高速なユーザー層トランザクションと、遅いベース層コンセンサスの分離」という設計思想は、後に彼が創業する3つの主要ブロックチェーンプロジェクトの前提となった。具体的にはBitShares（2013〜2016）、Steem（2016）、ブレンダン・ブルマーとのEOS.IO（2017、Block.one）である。いずれもDPoS（Delegated Proof of Stake）を採用し、同じ目的を追求した。すなわち、輪番で選出されたバリデーター群にブロック生成を集中させることで高スループットを達成する。

ビットコイン側も同じ問題に「オフチェーンで即時、オンチェーンで決済」（Lightning、Liquid）と答えたが、彼が手放したオープンなバリデーター集合は保持した。

その後のプロジェクト

2013–2016年、ラリマーはDPoS上に構築された分散型取引所プラットフォームBitSharesに携わった。2016年には、ブロックチェーン基盤のソーシャルメディアであるSteemに移行した。2017年にはBlock.oneのブレンダン・ブルマーとともにEOS.IOを共同設立し、CTOを務めた。2021年1月10日にBlock.oneからの辞任を発表した。いずれのプロジェクトも、高スループットなコンセンサスという同じ前提を追求している。

意義

ラリマーの2010年のBitcoinTalk投稿は、ビットコインのベースレイヤーだけではマイクロペイメントや、小売の支払い並みの速さを要する商取引に対応できない、という主張を公に残した最も早い発言の一つである。歴史は、その議論の両側を別々に正当化した。ビットコイン側のレイヤー・ソリューション（Lightning、Liquid）は、まさに彼が素描した「オフチェーンで即時、オンチェーンで決済」というパターンをそのまま踏襲した。一方、彼自身のプロジェクトは同じ目的をオープンなバリデーター集合を手放してスループットに振り切る形で追求した。いずれにせよ、2010年の彼の異議は、純粋なナカモト・コンセンサスへの一貫した対抗ビジョンが公の記録として現れた地点に刻まれている。本アーカイブのビットコイン分岐戦争分析は、ラリマーの軌跡を、より広いパターンの一事例として位置づけている。ビットコインのコミュニティと関わり、アイデアが受け入れられず、その外側でゼロから新しい設計を構築する、というパターンである。委任型プルーフ・オブ・ステークが今どこに立っているかを、確定と分散度の軸でプルーフ・オブ・ワークやプルーフ・オブ・ステークと並べて測ったのが、プルーフ・オブ・ワークとプルーフ・オブ・ステークの比較である。